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虽然有顾忌，但在接受媒体采访时，陈伟和李勇均表示，“看中荣耀”。

“更改需要经过转型期，方式也是一个长期存在的不足。”李勇感觉，2年走过来，荣耀在一众国产智能手机生产商中展现出的产品竞争力，方式侧都是有认同度，但他却提到，“商品也会有一些瘸腿时”，对焦时下，他建议荣耀，急待把品牌推广、产品质量节奏、方式利润分成等诸多问题进行均衡。

“保证品牌与商品的优点不逊于情况下，再确保方式权益特别是在一线经销商权益，才走得稳，走得更远。”李勇说。

这并不是仅仅荣耀一家的难题，反而是手机制造商都要注重的突出问题。王希汇总，产业链中的任何一个参加者，都未曾想要，“2022年，市场会差成这样”，陈伟也无奈的向记者说，“手机上股票大盘立即跌掉25%，没这么槽糕过。”

市场的流动速度大幅度缓解，让王希对生产商中出现库存量水位线增高的状况不奇怪，他看见，清货，基本上变成2022年各种手机制造商的一大难题与解决方法。

对于此事，IDC我国高级分析师郭鸿天接受经济观察网采访时，提议领域参加者采用实干保守的对策，有效高效地操纵库存量水位线，并且在硬件与软件角度上打造出有特色、个性化的商品，以激起顾客的购买欲望和换机动力。

陈伟期待荣耀返回他印象中状态，“脚踏实地”，方式侧难题若不久的将来不可以从根本上解决，这些产品冲击性品牌化，也将变得越来越艰辛。

摆脱棘轮效应的荣耀，外部曾把它视作，手机上圈中一只涅磐复活的火鸟，赵明则一直把它界定为“笨鸟”。

赵明第一次将“笨鸟精神实质”传达给外部时，荣耀或是一只必须在华为丰腴翅膀下庇佑的幼鸟。

2015年末，在荣耀知名品牌问世2周年的庆祝会上，当时任职总裁的赵明汇总到，“荣耀走出了一条高质量、超速行驶持续增长的互联网手机品牌品牌战略”。

置身智能机竞技场，相同的两年的时间，但荣耀的遭遇早已不一样。

来源于华为消费者业务的一名人士感叹，“荣耀的确从0逐渐开始，而且变成了华为的竞争者，围住大家打。”他表露，总量市场市场竞争下，新荣耀的思路首先是争夺华为的消费者，乃至许多线下实体店都紧挨华为，“才好抢。”

以上华为人士听到有人猜疑，“华为和荣耀纠缠不清”，事实上，两家企业分户财产处理度过了一段全过程，“期内并不是有心连续”，他认为，尽管有熟识的同事加入新荣耀，但有得必有失，两个完全单独的企业相互之间敌人后，“自身就应当抱着一种’鱼死网破’的心态市场竞争。”

为说明与华为断绝来往，赵明在2021年中下旬接纳经济观察网记者采访时说，在北研所产业园区已有一堵“围墙”砌起来。针对荣耀来讲，即使有丰富“陪嫁”，仍然经历过一个“白手起家创业”的一个过程。他叙述，新荣耀成立以来，连办公室家具全是职工自身增添。

“之前有伞，单独后要打伞，乃至要挣钱，才能获得一把伞。”一位添加荣耀已经有四年时长的职工如果是感叹。

在一场新闻媒体浏览中，赵明回朔过去几年的遭遇，觉得荣耀走出来的是一条“逆风飞翔之途”。虽已重返市场金额的最高处，但时下不是荣耀的最终目标，他强调，“笨鸟也能越珠峰”。

在赵明的规划里，荣耀需要不断向高档市场冲击性，并且以高档旗舰级为首使力经济全球化。

可是却徐磊看起来，华为虽交出了高档市场的那一部分市场份额，但是当每个国内生产商喊出来“对比苹果公司”的高品质宣传口号时，意外发现，“哪一个表现都有点有心无力。”

以上华为人士也向记者表露，荣耀在中国市场逐渐稳住后，还在加快开拓国外。“继2021年底进到新加坡后，荣耀在2022年年里还进场了泰国。”但是，据他表露，荣耀在一些国外我国实行的是分销模式，由Delear(代理商）代运营公司，“并不是荣耀自家人在本地深耕细作。”在他看来，将来荣耀的全球化发展，能不能像中国市场迅速铺平，还需要长期性犹豫。

知名品牌单独发展趋势，路漫漫兮，一路走来，荣耀也是有进一步体会。如同赵明在新年致辞中提到，应对环境因素波澜起伏，市场股票大盘不断承受压力，荣耀遭受着“第二年”梦想照进现实的焦虑与迷茫。

但是，迈进“第三年”之际，在我们与行业产业链多名人士会话之后发现，对于荣耀这一独立品牌来讲，要实现品牌化与经济全球化品牌理想，2023年任重道远。

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